AIDE A LA DECISION:

OBJECTIFS :

• Réaliser un diagnostic individualisé des compétences et des motivations

• Assister et accompagner le choix parmi des candidats présentis

• Orienter l'évolution de carrière à court, moyen et long terme

LES AXES D'INTERVENTION :

1- Premier entretien

• Description du poste à pourvoir
• Tests de personnalité, analyse comportementale

2- Deuxième entretien

• Définition des compétences liées au poste
• Inventaire des acquis
• Mises en situation
• Projection

3- Troisième entretien

• Restitution de la personnalité du candidat
• Mise en place d'une grille d'adaptation au poste

Cette démarche peut être complétée par une formation pour optimiser votre processus de management interne et l'éfficacité de vos ressources.
Une prestation d'out-placement est envisageable .

RECRUTEMENT:

Cette appproche est indispensable lors de l'entretien de recrutement pour vérifier l'adéquation entre le candidat au travers de sa motivation,sa personnalité et ses compétences avec les exigences et tâches essentielles du poste à pourvoir .

OBJECTIFS :

L'intervention d'un tiers extérieur dans la triangulation représentée par «l'entreprise, candidat et le poste à pourvoir» permet d'identifier :

• L'entreprise, sa culture, son histoire
• L'enjeu et les objectifs du recrutement par l'intégration d'une nouvelle compétence et personnalité.

LES AXES D'INTERVENTION :

• La définition du profil de poste
• La recherche de candidats
• La sélection
• L'entretien d'évaluation

MODALITES :

• L'entretien d'évaluation se déroule en plusieurs temps
• Possibilité de recrutement collectif, de mise en place de l'entretien annuel d'évaluation et de processus d'intégration .
• Notre cabinet intervient sur des missions de recrutement par des approches variées ( sourcing, annonces, approche directe) en fonction des souhaits des clients.

BILAN INDIVIDUEL D'EVALUATION ET D'ORIENTATION

Quelle que soit la méthode de recrutement utilisée par votre entreprise, celle-ci peut à tout moment faire appel au Cabinet afin de nous permettre de lui apporter une " expertise " en effectuant une évaluation de candidats ou collaborateurs.

Le Cabinet intervient sur plusieurs aspects :

• Vous avez effectué un premier tri de sélection de candidats et nous demandez de vérifier un certain nombre de paramètres nécessaires à la meilleure mise en adéquation : poste / profil. Les critères sont à définir avec vous.

• Vous souhaitez valider les possibilités de progression d'un(e) de ses collaborateurs (trices) en vue d'une promotion interne ou modification de poste (aptitudes au changement d'organisation, au management…)

• Vous souhaitez valider et obtenir des éléments complémentaires sur l'aspect comportemental d'un candidat ou collaborateur.

STRATEGIE DE FORMATION ET VALIDATION DE COMPETENCES


OBJECTIFS :

• Repérer les besoins, les anticiper et les analyser.
• Analyse des profils existants en lien avec l'évolution du public aidé.
• Définir une stratégie de formation et le cahier des charges.
• Repérer et rechercher les financements possibles en fonction des choix effectués
• Aide pédagogique, technique, administrative à la mise en action des formations.
• Investir les lieux ressources, les partenariats.

DEMARCHE :

Cette prestation est axée autour de trois points :

• La mise en valeur des ressources humaines
• La formation comme investissement
• La prise en compte des besoins et leur évolution.

Aussi, elle s'effectue en plusieurs phases :

• Mise à plat avec le responsable de l'association des besoins repérés, des potentialités de l'équipe, et des possibles.
• Recherche d'une stratégie de formation (thèmes, modalités d'organisation, durée, ….) et validation d'un plan de formation.
• Repérage des besoins financiers et des possibles financements.
• Mise en action des démarches

MODALITES :

• Aide ponctuelle et suivi ou aide spécifique à une demande, (de la formulation à l'action).
• Durée minimum de 3 mois d'accompagnement (rdv fixés ensemble)
• Possibilité d'une aide permanente plus diversifiée (ex : plan de formation annuel).